今天我们没有谈别的知识

2017-12-16 07:24

谢克海:我们看一下我们需要什么,在素质方面需要什么,素质应该包括哪些方面,实际上你们谈的是第二点。但经验没有谈,那么我们认为一个员工和一个干部都一样,一个员工和一个干部包括四大方面,第1个是专业知识,每个人都是有专业知识的,第2个是在企业里面积累一定的经验,第3个方面是能力,第4个是方面是行为和价值观。人品就这些东西。我每个简短的解释一下,我们对知识的理解是有差异的,你在企业里面知识有2方面的知识,一方面知识是专业方面的知识,同时在企业里面工作我们希望每一个在企业工作的人都要有企业管理的知识,你可能说这个有点过分,我不是学管理的,为什么需要管理知识呢?我告诉你都需要,需要市场的知识、财务的知识、以及员工管理的知识。如果你不是一个经理,或你不是一个高管,您应该有全面的知识。我们刚才财务的知识,你会问需要财务知道干嘛,非常简单,企业经营最终的结果是要看财务报表,搞来搞去不挣钱就没有意义了,3年不挣钱就破产了。所以你必须要挣钱,每个人在企业里面不是花钱就是挣钱。对不对?你搞研发就不花钱吗?你搞财务部就不花钱吗?你以为只有销售挣钱?所以你应该知道每做一件事情最终的财务报表的影响,不仅搞财务或销售的人懂,不应该仅仅是搞财务的人,都应该懂财务。你作为一个领导或者组长更不应该说了,你是哪个部门的都应该懂。

这是第一方面。第二方面是经验,你要有经验,你要积累领导经验,领导经验不是只有到企业才能积累,是2方面的,不是你领导几百个人才能有经验。这些经验学校里边可以去积累,学校里边有很多的社团,有各种各样的学生组织,都可以锻炼你的领导能力。不是到企业里边,到企业里边就没有机会了,是绝对不许乱来的。学校里边是最可以乱来的,我女儿就搞了一个“一帮一”的社团,帮助少数民主的一个学生,他就觉得“3?15”事件,“7?5”事件受启发,然后成立了一个社团,然后我们今年找了一个学校,我们全家开着车,一起搞了一个联谊,我就当了3天司机,都可以锻炼你的领导力。这是一种概念。还有一个概念是你是在很多想法、观念、思想上的领导者,在一个社团里边可能你不是组织者,你可能只是一个社员,但每每开会的时候最有战略性的点子都是你出的,你同样有号召力,那更厉害了,你是精神的领袖。比如说我讲完之后,你再讲,讲得比我还棒。所以我觉得领导经验是两方面的经验,一个是组织方面的,一个是思想方面的。还有一个大家千万要明白,不一定是要到企业里边锻炼的,学校里边一定得锻炼,越早越好。

市场就不需要?当然需要。市场有两个概念,我们谈的市场每个人都得面对市场,直接或者间接的。我也有客户,我作为一个人士的都有客户,今天在座的都是我的客户,实际上我是见客户来的。凡是到方正求职的,你都成了我的客户,凡是在方正的员工都是我的客户,不论是小组长还是董事长也都是我的客户。我有客户,你的财务部门、市场部门就没有客户吗?都有客户,这就是我谈到的市场知识。流程的知识,我希望我们的同学们一定要去学习,办任何事情都是需要流程的。没有流程的,我们到学校来宣传,都有流程。按流程办,除非流程出现了异常,需要找市场总监,他处理不了再来找我。在流程里边更不用找我,招聘也有流程。任何一个都有流程,最低的,我们里边搞学问的都有流程。

很遗憾我刚才谈到了,我们在校园里不是这样考评的,很多人要么进了职场碰一鼻子灰,或者在职场7、8年才明白这一点。等你领悟出来的时候可能就晚了,所以你们今天来的都很幸运,知道了还有一个横轴的事。

我谈到的第2个不是说仅仅企业之外的管理知识,如果没有这方面的知识,你可能只能当一名职员,因为你永远是这么一点点的东西,你没有站在企业的宏观上去想东西,你没有企业的概念、职务的概念、跟人打交道的概念。这个竞争力是弱的。

下面我们说说横轴的事,这个横轴谈到的是素质。我也谈到了叫做素质模式,这是西方人搞的东西,那么企业到底需要什么样素质的员工?素质模式是什么样的?我在亮出我的结果之前,就是我们方正集团的素质模式,同学们你们觉得素质模式应该包括什么,如果你做我这个职位,作为一个企业主管人士的老总,让你负责员工和干部的考核,你该从哪些角度去评估干部和员工的素质?素质包括哪些东西?我觉得到南开我想互动一下,我想听一下同学们的意见,后面我们还有招聘时间,不用着急。有没有学人力资源的?就一位学生吗?

那好了,我们谈到了提高职场竞争力,你应该在哪提高自己呢?就是综合素质。综合素质高就业绩好,你为你的企业、你的工作的单位都有贡献,同时对你的职业生涯非常重要。因为你个人的素质,加上业绩好,你就被提拔了,被重用了。所以今天是拿一个企业的考评模式说起来,今天要明白,在说这个主题是提高综合素质,是没有前途的。

所以我说方正里面是这样的,企业里边基本上一样的,都是靠综合素质。是不是决定重用你的时候一定还有一个横轴,绝不仅仅是竖轴。只是说有些单位像方正像这个用9格画出来了,哪些该用,哪些不该用,也许南开不是这样做。但实际上领导在用人的时候思路是这样的,我想谈的是思路,如果您只是简单的业绩好,而综合素质弱,你没有前途。

第三方面是能力,能力有驱动力,就是说最简单,你要有想法的有愿景,有雄心,要想做事情,这很重要。你是想混,还是想做,人生的结果完全不一样,那么你想给自己的定位是什么?比如说你想我每天9点上班,5点下班,中午还能睡觉,这样也很好,但是你不具备职场竞争力。今天我们没有谈别的知识,谈的是这个职场竞争力。你是信道教的,我没有办法跟你说佛教的事情。所以我说你首先有愿景,没有想法、没有动力不可能成功。

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